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本報訊  合資擴產項目投產后，如何適應企業長遠發展趨勢？從7月中旬開始，金潮宇科蓄電池公司利用第三、四周的周一、周三、周五下午時間，集中對車間及后勤相關人員進行安全及6S管理培訓。 培訓內容涵蓋公司規章制度、安全操作規程、安全與環保、職業衛生基礎、各工序易出現的問題、6S現場精益管理等。授課人員精心準備各類培訓資料，內容豐富多彩，既有規范嚴謹的專業知識、又有...

本報訊  6月1日，公司部門經理級以上干部會議之后，各企業在傳達學習總裁講話精神的基礎上，及時召開主管級以上干部會議，進行自查自糾交流。6月10日至13日，行政人事中心先后對各企業進行了全程跟蹤。從督查情況來看，各企業離總裁的要求還有較大差距。具體表現在以下四個方面： 一是多數企業、部分干部普遍存在著“思想上不重視，行動上被動應付”等突出問題。有的企業自查自...

本報訊 潤和物業公司認真吸取前任領導干部違紀違規的深刻教訓，通過自查自糾，針對存在的主要問題，及時制定實施以下整改措施。 一是注重加強思想道德培養。 潤和物業公司違紀案例的發生，歸根結底就是“德”字缺失，“私”字當頭。潤和物業新班子一定吸取教訓，絕不重蹈覆轍。工作上勤于溝通，互相團結，互相扶持，以彼此為鏡子，及時發現問題，克服好人主義，勇于當面指正。決不背后說三道四，...

本報訊  公路工程公司管理團隊通過開展批評與自我批評，以 “愛心、公心、恒心”為尺度和標準，自我剖析，深挖問題，分析根源，制定措施，限期整改。 該公司存在的突出問題及整改措施： 一是品德修養存在不足。（一）“官僚主義”作風比較突出，在羅山消防通道改路工程施工中因地質條件與施工設計存有很大差異，出現進度延遲問題，受到甲方批評，生產一部負責人沒有仔細了解發生問...

本報訊 地產公司針對排查出的主要問題，采取四項措施抓好整改落實。 該公司存在的主要問題集中表現在以下四個方面：一是領導干部好人主義嚴重。有的零星工程，項目負責人不給施工方安電表，拿公司利益送人情。在調查格林小鎮項目經理轉包工程收取回扣，吃拿卡要等嚴重問題時，好人主義思想作怪，沒有采取有力措施；二是作風拖拉漂浮，細節把控不嚴。格林小鎮營銷中心夜間值班人員睡崗，導致觀光車...

羅山跨水庫景觀大橋技術工藝實現“五大突破” 本報訊 （據《煙臺日報》傳媒集團煙臺新聞網、《今日招遠》報、招遠新聞網報道）在市級重點工程----龍王胡跨湖大橋建設中，曾經創造招遠首次深水作業、實現“五個第一”歷史性突破奇跡的山東金潮公路工程有限公司，又肩負起玲瓏鎮歐家夼村生產消防通道改路工程----羅山跨水庫景觀大橋的施工重任。 今年5月8日，羅山跨水庫景觀大橋項目破土動工...

本報訊  金潮管業先后兩次召開自查自糾會議，歷時近7個小時，共查找問題20多項，其中對管業發展影響較大的有四個方面： 一、新產品開發過多，工作重點不突出。近幾年，除PP-R、PE-RT外，其它產品均沒有形成一定銷售規模。不停地盲目開發新產品，貪大求全導致資源、精力分散，非但沒有做到“精耕細作”，而且有些產品配套不全、質量不穩 、成本偏高，缺乏市場競爭力。 ...